7月11日,山東中新環境工程有限公司召開管理工作會議,對上半年工作進行總結,剖析了存在的問題與不足,并結合公司實際情況,對下一步工作提出了具體要求:
一是深耕市場創效益,激活全員營銷動能。強化全員營銷意識,健全多元激勵機制,引導員工在履職盡責基礎上主動參與市場開拓。聚焦核心業務領域與新興賽道,精準研判客戶需求,制定差異化服務方案,以優質產品與服務夯實品牌根基、拓展市場份額,提升經營效益。
二是嚴守安全底線,筑牢安全生產防線。始終秉持“安全責任重于泰山”理念,扎實推進安全生產雙體系、標準化建設及智慧安監平臺應用,構建長效管理機制。壓實安全管理主體責任,重點落實高溫防暑措施,深化安全隱患排查整治,細化管控舉措,確保生產經營安全有序運行。
三是提質增效雙向發力,強化創新與成本管控。搭建全員創新平臺,鼓勵技術、工藝及管理創新,加速創新成果轉化應用;完善降本增效激勵機制,樹立先進典型,引導全員參與節能降耗與流程優化,實現創新創效與成本管控協同提升,增強企業核心競爭力。
四是聚焦貨款回收,保障資金良性循環。將貨款回籠作為重點任務,營銷團隊按回收難易程度分類制定計劃,加強客戶對接溝通,壓實回款責任。通過高效執行回款方案,破解應收款項難題,加快資金回籠速度,確保供產銷鏈條順暢,保障資金安全。
五是凝聚團隊合力,夯實發展根基。管理者率先垂范,嚴守廉潔自律準則,主動革新提升,營造風清氣正的干事氛圍;堅持以人為本,強化員工關懷,通過定制化培訓、業績競賽等方式,激發“比學趕幫超”的內生動力,打造業務精湛、執行力強的團隊,凝聚“心往一處想、勁往一處使”的發展合力。
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